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谈生产管理在企业管理中的重要性
(本站原创）

    众所周知，目前光盘复制是微利行业，光盘制造行业如何在市场竞争日益激烈的环境下生存，是企业经营者最为关心的问题。做强做大、规模经营是企业发展的上上之策，但不是每个企业都有这样的实力和机会，所以如何利用企业现有的规模和资源创造更多的利润，是国内光盘企业急待解决的问题，而这个问题的核心就是企业管理。站长认为，人力资源管理和生产管理是企业管理的两个最为重要的组成部分。细分下来，主要表现在以下几个方面：

1、员工的技术培训

   包括工人应知应会的培训、技术人员专业知识的培训。生产人员的操作和工艺水平以及维护人员的维修水平直接影响到设备的正常运作和产品合格率，只有提高设备的运行率和产品的合格率才能最大限度的节约原材料，降低生产成本。光盘行业注重工艺，特别是生产高品质的光盘更需要优秀的技术、工艺人员，所以员工的技术培训应该有系统地进行。

2、部门之间的正常沟通和配合

    光盘生产过程中经常会出现预见不到的问题发生，如何尽快解决问题，按质按量及时交货，部门之间的正常沟通和配合就显得十分重要，关键部门包括压缩车间、母盘车间、注塑车间、印刷车间、质检部门、生管部门、物控部门等。为了减少生产过程中人为的因素，制定一套完善的应急处理流程就显得很有必要。所以生管部门必须熟悉制造过程中的各个环节和工艺流程，只有这样才能提高处理突发事件的应变能力。

3、原材料的采购

    制造光盘的原材料以前全部依赖进口，随着国内技术水平的提高，目前有部分原材料可以在国内生产，但质量不太稳定，面对着国内质量参差不齐的原材料供应商，如何采购到价廉物美的材料也是降低成本的重要途径。为了保证光盘质量，必须按照光盘的技术标准制定出一套原材料试用的检测标准，需要各个车间和质量控制部门密切配合。

4、生产原材料成本的控制

    如何减少生产过程中的浪费，提高产品合格率，是一个很头痛的问题，但也是各个企业必须解决的问题。可行的办法：提高员工的成本意识、操作水平和工艺水平，缩短对质量事故处理的时间，生产部门必须根据订单要求并结合机台的性能合理地安排生产。

5、设备的维护、保养计划

    光盘生产设备是24小时运行的，对光盘生产企业来说，时间就是金钱，所以严格按照设备的使用要求进行认真地维护和保养是必不可少的。

6、iso9001:2000质量管理体系的认证

    通过国际质量管理体系的认证可以大大提高企业的品牌和竞争力，也是进入国际市场、cd-rom市场的通行证，同时也保证了企业的生产技术、工艺水平标准化、书面化，减少因人才的流动而遭受损失。例如：不合格品控制程序 、 产品监视和测量控制程序、 人力资料控制程序 、供方开发与评审控制程序、 内部审核程序、 文件控制程序、 生产运作控制程序、 纠正和预防措施控制程序 、设备不良处理流程图、 设备和工作环境控制程序、 质量记录控制程序、 采购控制程序 、顾客沟通控制程序等。

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